2019年9月份,公司在全國質(zhì)量月期間組織開展豐富多樣的質(zhì)量活動,營銷公司積極響應(yīng)號召,要求全員落實董事長在8月份工作討論會上提出的“質(zhì)量第一,成本第二;質(zhì)量第一,生產(chǎn)第二”的質(zhì)量管理理念,強化全員質(zhì)量意識,持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì),促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
商務(wù)管理部認真落實質(zhì)量責任,采取回頭看的方法,對各項工作進行自我檢查、改進,從而提高工作質(zhì)量。在抓好內(nèi)部工作質(zhì)量的同時,不斷的尋找可促進工作質(zhì)量的提升點,特別是在直接關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的發(fā)運環(huán)節(jié),突出細節(jié)管理。
作為發(fā)貨人員,不僅僅保質(zhì)保量完成各項發(fā)貨裝車工作,更將自己視作產(chǎn)品出廠的最后一道工序檢驗人員,在做好快捷、安全裝車的同時,認真檢查產(chǎn)品的潛在問題,嚴把質(zhì)量關(guān),絕不允許不合格產(chǎn)品出廠,提前將問題消化在廠內(nèi)。
比如在發(fā)貨過程中,我們發(fā)現(xiàn)部分外配放電線圈、電抗器沒有將原標識去掉,可能對公司聲譽造成損失,于是立即予以糾正,保證了產(chǎn)品交付后不會引起用戶異議,為提升公司整體服務(wù)質(zhì)量做出了應(yīng)有的努力。